Por qué es importante el compromiso del consejo de administración con la sostenibilidad

Durante la última década, la sostenibilidad ha pasado de ser un tema incluido en la agenda corporativa a convertirse en un elemento fundamental de la forma en que operan las empresas. A partir de finales de la década de 2010 y con una aceleración significativa a comienzos de la década de 2020, la elaboración voluntaria de informes de sostenibilidad de acuerdo con los Estándares GRI se volvió cada vez más común. En Türkiye, la sostenibilidad adquirió una dimensión adicional en 2021, cuando la ratificación del Acuerdo de París por parte del país situó las expectativas regulatorias en el centro de la agenda.

Un hito importante llegó en 2024, cuando la presentación de informes de sostenibilidad conforme a las Normas Turcas de Información sobre Sostenibilidad (TSRS) pasó a ser obligatoria para las empresas que cumplen los criterios establecidos por la Autoridad de Supervisión Pública, Normas de Contabilidad y Auditoría (KGK). Los informes publicados durante los últimos dos años han proporcionado información valiosa sobre la manera en que las organizaciones de distintos sectores están gestionando sus estrategias de sostenibilidad. Entre las divulgaciones más reveladoras se encuentra un aspecto que las TSRS exigen de forma explícita: el papel del consejo de administración en la gobernanza de la sostenibilidad. A medida que comienzan a publicarse los primeros informes TSRS correspondientes a 2025, este es un momento oportuno para volver a poner el foco en este tema clave.

Las TSRS van mucho más allá de la contabilización de las emisiones de gases de efecto invernadero. En esencia, estas normas evalúan hasta qué punto los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad están integrados en el modelo de negocio, las prioridades estratégicas y los procesos de toma de decisiones de una empresa. Uno de los indicadores más sólidos de esta integración se encuentra en la sección de Gobernanza del informe. Más que un requisito de cumplimiento normativo, estas divulgaciones constituyen una prueba de si la sostenibilidad se ha incorporado realmente a la estructura de gobierno corporativo de la empresa.

Salvo un número limitado de instituciones financieras y grandes empresas consolidadas que desde hace años consideran la sostenibilidad una prioridad estratégica y han demostrado de forma transparente sus estructuras de gobernanza, muchas organizaciones parecen no haber estado preparadas para responder a los requisitos establecidos por las TSRS.

Un análisis más detallado de las divulgaciones actuales sugiere que los consejos de administración aún no han asumido plenamente la responsabilidad de la sostenibilidad en la medida que exige la transición actual. Uno de los indicadores más evidentes es la escasa presencia de consejeros con experiencia en sostenibilidad. Del mismo modo, solo un número reducido de empresas informa que la remuneración de la alta dirección o del consejo de administración está vinculada al desempeño en materia de sostenibilidad.

El uso relativamente limitado de análisis financieros relacionados con los riesgos y las oportunidades climáticas también sugiere que estos asuntos todavía no se debaten con la frecuencia necesaria a nivel del consejo, ni que las responsabilidades de gobernanza se asignen de manera sistemática y oportuna. Como consecuencia, aunque las empresas siguen anunciando compromisos ambiciosos en materia de sostenibilidad, los mecanismos de gobernanza y los incentivos de desempeño necesarios para cumplir esos compromisos continúan siendo, en muchos casos, insuficientes.

Aunque la sostenibilidad surgió originalmente como una filosofía orientada a impulsar la transformación necesaria para hacer frente a los desafíos climáticos del mundo, con el tiempo se ha convertido en un imperativo estratégico para las empresas, impulsado por marcos regulatorios en constante evolución. Las TSRS reflejan este cambio al situar la sostenibilidad más allá del ámbito de la divulgación y colocarla en el centro del gobierno corporativo. En consecuencia, la transformación más significativa debe comenzar allí donde se toman las decisiones empresariales más importantes: en el consejo de administración.

Una estrategia de sostenibilidad que carece de un verdadero liderazgo y compromiso por parte del consejo de administración no puede reflejarse plenamente en los informes corporativos, ni fortalecer de manera significativa la resiliencia a largo plazo de una empresa. En última instancia, el éxito de la sostenibilidad no depende únicamente de las ambiciones que las empresas comunican, sino de que esas ambiciones sean respaldadas e impulsadas desde el más alto nivel de toma de decisiones.

Bilinç Sezgin
Sustainability Lead, 3pmetrics