Pourquoi l'engagement du conseil d'administration est essentiel en matière de durabilité

Au cours de la dernière décennie, la durabilité est passée du statut de simple sujet inscrit à l'agenda des entreprises à celui d'élément fondamental de leur mode de fonctionnement. À partir de la fin des années 2010, puis avec une accélération au début des années 2020, la publication volontaire de rapports de durabilité conformément aux normes GRI s'est largement développée. En Türkiye, la durabilité a pris une dimension supplémentaire en 2021, lorsque la ratification de l'Accord de Paris par le pays a placé les attentes réglementaires au cœur des priorités.

Une étape majeure a été franchie en 2024, lorsque la publication de rapports de durabilité conformément aux Normes turques de reporting en matière de durabilité (TSRS) est devenue obligatoire pour les entreprises répondant aux critères définis par l'Autorité de supervision publique, des normes comptables et d'audit (KGK). Les rapports publiés au cours des deux dernières années ont fourni de précieuses informations sur la manière dont les organisations de différents secteurs gèrent leurs enjeux de durabilité. Parmi les informations les plus révélatrices figure un élément explicitement exigé par les TSRS : le rôle du conseil d'administration dans la gouvernance de la durabilité. Alors que les premiers rapports TSRS de 2025 commencent à être publiés, le moment est particulièrement opportun pour revenir sur ce sujet essentiel.

Les TSRS vont bien au-delà de la comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre. Au cœur de cette norme se trouve l'évaluation de la manière dont les risques et les opportunités liés à la durabilité sont intégrés au modèle économique, aux priorités stratégiques et aux processus décisionnels d'une entreprise. L'un des indicateurs les plus significatifs de cette intégration se trouve dans la section Gouvernance du rapport. Plus qu'une simple exigence réglementaire, ces informations constituent un véritable test permettant de déterminer si la durabilité est réellement intégrée à la structure de gouvernance de l'entreprise.

À l'exception de certaines institutions financières et de grandes entreprises bien établies, qui considèrent depuis longtemps la durabilité comme une priorité stratégique et ont présenté de manière transparente leurs structures de gouvernance, de nombreuses entreprises semblent avoir été insuffisamment préparées aux exigences des TSRS.

Un examen plus attentif des informations publiées laisse penser que les conseils d'administration n'ont pas encore pleinement assumé la responsabilité de la durabilité au niveau qu'exige la transition actuelle. L'un des signes les plus évidents est le nombre limité d'administrateurs disposant d'une expertise en matière de durabilité. De même, seules quelques entreprises indiquent que la rémunération des dirigeants ou des membres du conseil d'administration est liée à la performance en matière de durabilité.

Le recours encore relativement limité aux analyses financières portant sur les risques et les opportunités liés au climat suggère également que ces sujets ne sont pas encore examinés avec une fréquence suffisante au niveau du conseil d'administration et que les responsabilités en matière de gouvernance ne sont pas systématiquement attribuées en temps voulu. Par conséquent, si les entreprises continuent d'annoncer des engagements ambitieux en matière de durabilité, les mécanismes de gouvernance et les incitations à la performance nécessaires pour concrétiser ces engagements demeurent souvent insuffisamment développés.

Bien que la durabilité soit apparue à l'origine comme une philosophie visant à favoriser la transformation nécessaire pour répondre aux défis climatiques mondiaux, elle est progressivement devenue un impératif stratégique pour les entreprises, façonné par l'évolution des cadres réglementaires. Les TSRS reflètent cette évolution en faisant de la durabilité bien plus qu'un simple exercice de publication d'informations et en la plaçant au cœur de la gouvernance d'entreprise. Par conséquent, la transformation la plus significative doit commencer là où sont prises les décisions les plus importantes de l'entreprise : au sein du conseil d'administration.

Une stratégie de durabilité qui ne bénéficie pas d'un véritable engagement du conseil d'administration ne peut être pleinement reflétée dans les rapports de l'entreprise, ni renforcer de manière significative sa résilience à long terme. En définitive, le succès de la durabilité ne dépend pas uniquement des ambitions que les entreprises affichent, mais aussi de leur capacité à les faire porter et défendre au plus haut niveau de la prise de décision.

Bilinç Sezgin
Sustainability Lead, 3pmetrics