เหตุใดการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริษัทจึงมีความสำคัญต่อความยั่งยืน

ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา ความยั่งยืนได้พัฒนาจากการเป็นเพียงหนึ่งในวาระขององค์กร ไปสู่การเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจ นับตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 2010 และเร่งตัวขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 2020 การจัดทำรายงานความยั่งยืนโดยสมัครใจตามมาตรฐาน GRI ได้รับการยอมรับและนำไปใช้อย่างแพร่หลายมากขึ้น ใน Türkiye ประเด็นด้านความยั่งยืนได้รับความสำคัญเพิ่มขึ้นในปี 2021 เมื่อการให้สัตยาบันความตกลงปารีสของประเทศทำให้ความคาดหวังด้านกฎระเบียบมีบทบาทที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

ก้าวสำคัญเกิดขึ้นในปี 2024 เมื่อการรายงานด้านความยั่งยืนภายใต้มาตรฐานการรายงานด้านความยั่งยืนของ Türkiye (TSRS) กลายเป็นข้อบังคับสำหรับบริษัทที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลด้านการกำกับดูแลสาธารณะ มาตรฐานการบัญชี และการสอบบัญชี (KGK) รายงานที่เผยแพร่ตลอดสองปีที่ผ่านมาได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรมบริหารจัดการวาระด้านความยั่งยืนของตน หนึ่งในข้อมูลเปิดเผยที่สำคัญที่สุดคือบทบาทของคณะกรรมการบริษัทในการกำกับดูแลด้านความยั่งยืน ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่ TSRS ระบุไว้อย่างชัดเจน ขณะที่รายงาน TSRS สำหรับปี 2025 ชุดแรกเริ่มทยอยเผยแพร่ นี่จึงเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการหันกลับมาพิจารณาประเด็นสำคัญนี้อีกครั้ง

TSRS มีขอบเขตกว้างไกลกว่าการจัดทำบัญชีก๊าซเรือนกระจกอย่างมาก แก่นสำคัญของมาตรฐานนี้คือการประเมินว่าความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนได้รับการบูรณาการเข้าสู่รูปแบบธุรกิจ ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และกระบวนการตัดสินใจของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของการบูรณาการดังกล่าวอยู่ในหมวดการกำกับดูแลของรายงาน ข้อมูลเปิดเผยเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องสะท้อนว่าความยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการของบริษัทอย่างแท้จริงหรือไม่

ยกเว้นสถาบันการเงินและบริษัทขนาดใหญ่บางแห่งที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนในฐานะลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์มาเป็นเวลานาน และได้เปิดเผยโครงสร้างการกำกับดูแลของตนอย่างโปร่งใส บริษัทจำนวนมากดูเหมือนจะยังไม่ได้เตรียมความพร้อมเพียงพอสำหรับข้อกำหนดของ TSRS

การพิจารณาข้อมูลเปิดเผยในปัจจุบันอย่างละเอียดชี้ให้เห็นว่า คณะกรรมการบริษัทยังไม่ได้แสดงบทบาทความเป็นเจ้าของด้านความยั่งยืนในระดับที่สอดคล้องกับความต้องการของการเปลี่ยนผ่านในปัจจุบัน หนึ่งในสัญญาณที่ชัดเจนที่สุดคือจำนวนกรรมการที่มีความเชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนยังมีอยู่อย่างจำกัด เช่นเดียวกัน มีเพียงไม่กี่บริษัทที่เปิดเผยว่าค่าตอบแทนของผู้บริหารหรือคณะกรรมการบริษัทเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน

การใช้การวิเคราะห์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาสด้านสภาพภูมิอากาศที่ยังมีอยู่อย่างจำกัด ยังสะท้อนให้เห็นว่าประเด็นเหล่านี้ยังไม่ได้รับการหารือในระดับคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอเพียงพอ และความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลก็ยังไม่ได้รับการกำหนดอย่างเป็นระบบและทันท่วงที ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าบริษัทต่าง ๆ จะยังคงประกาศเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่มีความทะเยอทะยาน แต่กลไกการกำกับดูแลและแรงจูงใจด้านผลการดำเนินงานที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นกลับยังไม่ถูกพัฒนาอย่างเพียงพอ

แม้ว่าความยั่งยืนจะถือกำเนิดขึ้นจากแนวคิดที่มุ่งผลักดันการเปลี่ยนแปลงเพื่อรับมือกับความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศของโลก แต่ปัจจุบันได้กลายเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับภาคธุรกิจ ซึ่งได้รับอิทธิพลจากกรอบกฎระเบียบที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง TSRS สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยยกระดับความยั่งยืนให้ก้าวข้ามการเปิดเผยข้อมูล และวางไว้เป็นหัวใจของการกำกับดูแลกิจการ ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดจึงต้องเริ่มต้นจากสถานที่ที่มีการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญที่สุด นั่นคือ ห้องประชุมคณะกรรมการบริษัท

กลยุทธ์ด้านความยั่งยืนที่ไม่ได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงจากคณะกรรมการบริษัท ย่อมไม่สามารถสะท้อนออกมาได้อย่างสมบูรณ์ในรายงานขององค์กร และไม่สามารถเสริมสร้างความสามารถในการรับมือของบริษัทในระยะยาวได้อย่างมีนัยสำคัญ ในท้ายที่สุด ความสำเร็จของความยั่งยืนไม่ได้ขึ้นอยู่เพียงกับเป้าหมายที่บริษัทประกาศไว้เท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับว่าคณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดให้การสนับสนุนและผลักดันเป้าหมายเหล่านั้นอย่างแท้จริงหรือไม่

Bilinç Sezgin
Sustainability Lead, 3pmetrics